●有序剝離企業(yè)辦社會職能
●創(chuàng)新創(chuàng)建合資合作項目
●推進天然氣銷售一體化
●建設特色科技研發(fā)體系
●加快油氣生產物聯網建設
8月8日從西南油氣田公司2017年領導干部會議上獲悉，這個公司認真貫徹落實中國石油重大改革部署，一系列改革方案落地見效，呈現出全面發(fā)力、重點突破的良好態(tài)勢。
先行試點礦服系統(tǒng)改革，有序剝離企業(yè)辦社會職能。這個公司扎實推進礦區(qū)機構瘦身健體，3000余名礦區(qū)服務員工平穩(wěn)安置。加快分離移交“三供”業(yè)務，全面完成燃氣移交。
有序推進企地合作，形成多元化創(chuàng)效平臺。西南油氣田與地方政府投資平臺深度合作，與在資源、市場、管理上有優(yōu)勢的央企強強聯手，組建運營四川頁巖氣公司、四川中油管道、四川空港燃氣等合資合作項目，有效利用社會資本，改善了企地關系，提升了經營效益。
優(yōu)化管理運行機制，管理效率更加高效順暢。在集團公司統(tǒng)一部署下，一體化組建成立天然氣銷售西南公司，有效整合川、渝、滇、黔、桂等西南五省區(qū)市的天然氣資源、管網與市場，整體發(fā)展優(yōu)勢更加突出。
創(chuàng)新科研運行機制，著力建設特色科技研發(fā)體系。這個公司加強與國內知名院校的戰(zhàn)略合作，共建四川頁巖氣產業(yè)發(fā)展研究院、西南物探研究院，營造高效、開放的科研環(huán)境。在科研系統(tǒng)全面推行“雙序列”改革，選聘6名首席專家、12名企業(yè)二級專家、49名一級工程師。
積極推進信息化和工業(yè)化“兩化”融合，有力推動一線生產組織方式變革。這個公司加強油氣生產物聯網、SCADA系統(tǒng)建設，全面推進“單井無人值守+中心井站集中控制+遠程支持協作”生產組織和管理模式的轉變，有效減少一線員工1500余人。在新區(qū)磨溪龍王廟著力打造智能化氣田，用工總量僅為傳統(tǒng)模式的15%，滿足了大氣田大發(fā)展對人力資源的需求。
西南油氣田公司總經理、黨委書記馬新華表示，將深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神，切實發(fā)揮黨在改革中的政治核心作用，突出問題導向，強化責任擔當，扎實有序地推進深化改革和管理創(chuàng)新工作。
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